导读：一下仅供参考：得人心者得天下，得人气者得财气管理大师约翰·科特说：“作为一个领导者，很多时候，并不一定需要宏篇大论，领导者只要注意一下人感情上的细节，就会产生惊人的效果。”公司是由人组成的，人是有感情的，影响其行为的心理是复杂的。人们都希望
一下仅供参考：得人心者得天下，得人气者得财气管理大师约翰·科特说：“作为一个领导者，很多时候，并不一定需要宏篇大论，领导者只要注意一下人感情上的细节，就会产生惊人的效果。”公司是由人组成的，人是有感情的，影响其行为的心理是复杂的。人们都希望在一个和谐、融洽的环境下工作，并且希望自己被重视。所以，企业实施人性化管理很重要。华人企业家施振荣非常推崇人性化管理，他认为人性本善，应该发掘人性之善。施振荣一直提倡对人的宽容和信任，容许人有犯错误的机会。最难得的是，施振荣能够让出舞台和权力，宁愿自己大权旁落，也要给予别人舞台。施振荣曾说：“创业三十年，我实际上是在经营人性。结果是，宏基人才辈出，王中生王，宏基也成长为全球企业巨头。”宏基之所以能够人才辈出，王中生王，很大程度就在于施振荣对于人性的超越。施振荣在宏基推行“人性本善”的观念，在问到三十多年来，他是否从未遇到过不忠甚至背叛施振荣说：“遇人不淑在所难免，你的筹码就是万一遇人不淑的时候你受的伤害是你可以忍受的，因为你由相信人得到的利益更大。”遇到背叛和欺骗，施振荣的做法不是“一朝被蛇咬，十年怕井绳”，相反，他不断地相信人，因为他认为多数人是值得信任的，只有信任更多的人，才能抵消少数人背叛和欺骗的成本。当年的李锟耀性情躁烈，但是，施振荣并没有为了维护自己的权威而压制李锟耀，相反，他给了李锟耀足够的舞台，允许其犯错误，甚至放开他去明基单飞，成全他的鸿鹄之志。反观国内很多企业，存在的恰恰是对人的普遍不信任，互相提防，内耗巨大。在利益面前，难以破钱财之贪，所以，很多合作人为了利益打得头破血流。很多管理者总舍不得给员工放权，最后，企业人才如鸟兽散。日本索尼公司创始人盛田昭夫认为，没有一种理论、计划或是 *** 的政策可以使企业成功，关键只有一个，就是要与他的员工建立起一种健康的关系，在公司内部创造出一种家庭式的和谐感情，而这种感情使管理阶层与员工皆有同舟共济的精神。盛田昭夫每年都把索尼公司所 *** 的人员 *** 到索尼公司总部，进行培训，盛田昭夫给他们上有关企业精神的之一课。通过讲课，使索尼公司的每个职工树立“人人都是索尼大家庭成员”的观念。正是在盛田昭夫的倡导下，索尼公司的管理建筑在互敬互重的精神基础上。这种精神让索尼的每位员工明白，索尼公司不是属于少数管理者，而是属于全体员工。索尼公司有一项政策：只要是索尼公司的员工，不论他在何位置，都是索尼公司大家庭的重要成员。基于这项政策，索尼公司的高层***没有私人办公室，甚至连工厂的厂长也没有办公室。公司的管理人员同其他职工坐在一起，使用同样的办公设备。索尼公司鼓励个人才智的发挥，做到人尽其才，所以能将每位员工的潜能发挥到极致，这是索尼与其他企业竞争所体现出来的更大力量。盛田昭夫深有体会地指出：“我们的信念是——人是一切活动的根本。”这种“以人为本”的企业理念正是索尼成功的根本所在。“天下归心，人心所向”，正大光明的诚信更能使人相亲相辅，企业经营者以诚待人，对外自然会不断扩大自己的交际圈，会得道多助；在企业内部，自然也会形成一种友好、团结的氛围，使每个员工都具有凝聚力和向心力，这样个人才会得到发展、企业才会发展壮大。对于一个健康的现代企业来说，最需要的是具有优秀素质的团队成员，拥有这些人才会更有利于企业的发展。企业要注重团队精神的培养，使企业成员形成为了企业的利益和目标相互协作、尽心尽力的意愿和作风，保持个体利益与整体利益相统一，从而实现高效率运作的理想工作状态。一个企业如果在团队精神与企业凝聚力方面做得很到位，团队和成员之间会产生强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能强烈感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队表现出一种忠诚，对团队的业绩表现出一种荣誉感，对团队的成功表现出一种骄傲，对团队的困境表现出一种忧虑，这样，企业还何愁得不到发展呢胡润东简介佳能不错，非常正规。 越是操作线上的工人工资越高 不过由于日本地震 现在好像加班不多 但说是25号就可以恢复。住宿的话是40元一个月 一般操作工住的是8人间 还有六人间、四人间等。这要看学历和职别了。吃饭的话午餐是免费的。早餐5毛，晚餐一元。饭菜挺好，也挺干净。刚进去的话有个试用期。工资大概是1100左右。交五险一金。双休。工作日加班是15倍工资，双休日加班是2倍工资。福利挺好。最近好像有在招人吧。你可以去看看。索尼不知道。面试时最该秀的七种能力胡润东简介：美国GEC集团广东众行管理顾问公司专职培训师，AACTP国际职业培训师认证讲师，23课堂内训团高级讲师。曾任某知名咨询集团策划项目经理兼培训经。擅长领域： 销售 职业素养 人力资源工作经历： 美国GEC集团广东众行管理顾问公司专职培训师，AACTP国际职业培训师认证讲师，曾任某知名咨询集团策划项目经理兼培训经理，某国内特大型零售集团策划经理、培训经理,某500强企业全国培训经理。从事企业管理、销售、培训行业多年，有着丰富的企业管理和市场运作经验，对于企业的市场开发和销售、人才培训与管理等方面有着较为深入的研究，曾为多家大型企业进行培训。http://wwwhztbccom/content/Lecturer_info_301html服务过的企业有：招商银行、广州移动、西安联通、国美电器、华润集团、索尼公司、光明乳业、北京背背佳公司、贵州神奇集团等 面试时最该秀的七种能力 面试时最该秀的七种能力，我们在求职的过程中难免碰壁，我们要提升自己的能力，在面试的时候我们不要藏拙，要把该秀的能力秀出来，接下来就由我带你了解面试时最该秀的七种能力。 面试时最该秀的七种能力1 1、进取心和热情 向阳生涯发现，在工作中具有强烈进取心和热情的人，往往能够全面调动自己的综合能量，而且这种积极正面的工作状态会传染别人，带动身边人群乃至整个团队的良好发展。 面试提问：出于工作晋升的考虑，你打算继续深造吗？ 正确回答：作为一名大学生，我学到了很多知识，如果有合适的机会，我当然会考虑继续深造。但是我会认真考虑这件事，我觉得很多人回学校学习是很盲目的。如果我发现自己所做的工作确定有价值，而且也需要获得更多的教育才能在这一领域做得出色，我当然会毫不犹豫地去学习。 向阳点评：这种回答显示了求职者的雄心、热情以及动力。同时也表明，求职者具有与众不同的头脑，而且对重大职业决策非常认真。 2、沟通技能 在职场中能够有效沟通，意味着能够清楚而有说服力地传递信息、想法以及态度，如果你能表明自己具有高超的沟通技能，而且能通过书面和口头语言有效地影响别人，那么你成功的机会就会大大增加。 面试提问：上下级之间应该怎样交往？ 正确回答：我认为能在企业各个层面上清楚地进行交流，这对企业的生存至关重要。我认为自己已经在这个方面培养了很强的能力。从上下级关系来说，最重要的是应该意识到每个人以及每种关系都是不同的。对于我来说更好的方式就是始终不带任何成见地来对待这种关系的发展。 向阳点评：这种回答表明，求职者理解人际关系的复杂性以及多样性。求职者明确地表达了高效沟通技能的重要性，同时也显示了自己在这方面的自信。 3、成功经历 阐释自己的成功原因，从中提炼自己所具备的核心技能和特长，并说明这些核心技能和特长可以直接转换并应用于当前应聘的职位。向阳生涯认为，如果能够指出这个成功经历与企业的未来需求之间存在着某种紧密联系，这将能够引起面试官的很大兴趣。 面试提问：你认为自己最显著的成就是什么？为什么？ 正确回答：我曾经在一次作文竞赛中获得一等奖，大学时被选为班长，妥善处理了一次家庭危机，写了一篇综合性的校报文章，在演讲赛中获胜，重新 *** 一台汽车引擎，重组一个部门，成功开发一条新的销售渠道…… 向阳点评：这些例子中每一个都是独特、深刻的，且它能够将求职者与其他人区分开来。这些成就并不需要得到正式承认。运用这些实例只是为了表明自己做得足够出色，很为之自豪。 4、理性思考过程 在面试中显示出解决问题的能力，或表现出能以解决问题为出发点进行思考是很重要的一个环节。比如对自己的职业生涯发展有着较为明确的定位及规划，面试中能够向面试官明确表达，自己希望在工作中得到什么，自己为什么能胜任这类工作，自己能够在工作中发挥哪些优势，更好的为企业服务同时也能够挖掘自身潜力。有了这种理性思考，将令面试官刮目相看。 面试提问：你怎样做出自己的职业选择？ 正确回答：在大学毕业前的暑假，我决定集中精力在某一领域谋求发展。尽管我是学商业的，但我不知道自己最终会从事哪一行业的工作。我花了一定时间考虑自己的目标，甚至请专业的职业规划机构帮我做了一个系统的个人职业咨询，最后我得出了一个结论，那就是这个行业是最适合我的。 向阳点评：这种回答表明，求职者认真地做过一些计划，缩小了自己的关注点，锁定了职业定位，而且也认准了发展的方向。同时这个回答还表现出，求职者理解个人职业规划的重要性，并且有能力做出认真的个人决策。 5、职商表现 职商是指职业情商即职场EQ，职商可以通过体验式学习获得。职商高的人通常表现为，人际关系良好，工作态度积极，有较好的人格魅力，为个处事正面、阳光，其职业发展较为顺利，能够较好地应付职场中各种复杂局面。据JCP超级规划家学员训后反馈表明，通过专业培训后，他们的职商得到了较大幅度的提升，这为他们在职业生涯中得到良好的发展打下了基础。 面试提问：你期望从工作中获得最重要的回报是什么？ 正确回答：对我来说，最重要的是自己所做的工作是否适合我。我是指这份工作应该能让我发挥专长，这会给我带来一种满足感。我还希望所做的工作能够对我目前的技能水平形成挑战，从而能促使我提升自己。 向阳点评：这个回答既表达了出色地完成工作时自己能够获得满足感，也说明了挑战自我极限和自我发展的重要。这种回答将使面试人对你情有独钟，而且会非常迫切地希望聘用你。 6、计划与组织 在面试中，注意体现清晰的思路，并将这个思路在分析问题、制定目标、形成解决问题的策略等过种中体现出来。比如，面试官问你如果给你这个职位，你将怎样快速进入状态，并将如何开展下面的工作。这个时候往往就是表现你的计划与组织能力的更佳时机。 面试提问：在五年内的个人目标和职业目标分别是什么？ 正确回答：从现在起五年内，我希望能够在一个很好的职位上待几年，而且更好有一次晋升。然后是期待着新的机会，不管是向上提升还是在企业内横向调动，对我个人来说，我希望在一家企业，一定愿意做相互投入的企业，待上一段时间。 向阳点评：这个问题没有回答得过分详细，但能够表明你有雄心，并且思考过在企业中的成长方式。通过表达横向调动和向上提升的愿望，表明你是一个具有灵活性的人。 7、抗压能力 一定程度的压力是动力，职场中做成任何事都会有压力，面对压力问题采取一种积极进取的态度，就能在面试中脱颖而出。 面试提问：你能够在压力状态下工作得很好吗？ 正确回答：在从事有价值的工作时，任何人都会在工作中时不时地遇到压力。我能应付一定量的压力，甚至在有些情况下还可以承受极大的压力。对我来说，应对压力的关键是找到一种 *** 控制形势，从而减轻压力的剧烈程度，通过这种方式，压力就不会影响我的生产力。 向阳点评：这样的回答表明，求职者对工作压力的本质和程度都有较现实的期望。回答很有说服力，同时也没有对压力表现出过度热情。以上回答说明，他在过去曾经应对压力，而且还制定过策略有效地处理了工作中的压力。 面试是整个求职过程中最重要的阶段，成败往往决定于你面试时的表现。在如今竞争异常激烈的就业市场上，能够获得面试机会本身就不易，而因为面试时表现不佳而丧失了工作机会，不免太过可惜了。其实，每个人都能学会怎样出色地面试。在向阳生涯JCP超级规划家的课堂上，许多待就业的学员们就在特训中，通过专家的训练和指导，掌握了如何秀出这七种核心素质的 *** ，这为他们的成功面试、拿到offer赢得了契机。试着在下次面试时运用一下向阳生涯推荐的“秀”法吧，它能极大地提高你的面试成功机会。面试时最该秀的七种能力2 面试看中的能力 1、忠诚度： 面临跳槽。企业往往会看重应聘学生对忠诚度的看法尤其是一些国有大型企业，更为重视员工的忠诚度在近日康佳集团的 *** 中面试官就提出了请分析职业技能和忠诚度哪个对企业更重要的问题 2、实践能力： 在注重学生学习成绩的同时，相当多的企业非常重视应聘者的实践经历。例如通用电气(中国)有限公司(GE)就表示他们要 *** 的绝不是简单的“学习机器”，在校期间实习、 *** 、家教的经验都是积累社会经验的好机会这都应该受到企业的重视。 3、团队协作精神： 经营规模宏大的名企往往非常重视员工的团队协作精神，例如联想集团人力资源部的有关负责人就表示，该公司尤其欢迎具有团队协作精神的应聘者。 4、创新精神： 对于大型企业来说，离开了不断的创新就等于失去了生命力，因此应聘者是否具有创新精神也是重点要考查的。如联想集团在面试中就十分重视应聘者的创新精神和能力。 5、对企业文化的认可程度： 企业在 *** 过程中常常会考虑到员工是否能够认可和适应该企业的价值观和企业文化，这将决定员工是否能够很好地为企业服务。例如SONY公司在 *** 过程中把员工能否适应日本文化尤其是索尼的企业文化作为重点考核内容，通用电气有限公司在 *** 中也要看学生是否喜欢，是否认同GE的价值观即[坚持诚信注重业绩渴望变革"。 6、人际交往能力和良好的沟通能力： 如SONY把人际沟通能力作为重点考核内容，而毕博管理咨询有限公司人力资源部的经理则透露，毕博在 *** 过程中非常重视学生的沟通技巧。因为作为未来的咨询师，应聘者一定要具有与客户沟通，协调的能力。 7、对新知识新能力的求知态度和学习能力： 一位企业负责人表示，应届毕业生往往不具备直接进行业务操作的能力，基本上都要经过系统的培训。所以学习能力和求知欲应该是重点考查的内容，很多企业都坚持这一原则，通用电气的公关总监表示，公司不是很在乎应届生与公司要求之间的差距，因为他们对于自己的培训体系非常自信。只要有强烈的求知欲和学习能力一定可以通过系统的培训脱颖而出。因此在面试中这两项考核十分关键。
